Corporate Vision V1.3

ビジョン
豊富で優良な水資源を生しお客様のＥｃｏで快適な生活実現に向け付加価値サービスを充実しご支援する。

３つの経営方針
1. 段階的に着実に展開し持続可能な経営を目指す
２. 中心となる機能強化し軽量で機動的な組織を実現する。
3．営業活動、掘削工事、保守サービスと付帯工事のそれぞれに特化した専門関連業者との協業をすすめ持続可能で柔軟なネットワーク型の事業形態を構築運営する。

優先施策
１．既存顧客に対して
井戸掘りからその利用停止埋設までのお客様のライフ　サイクルの各段階に向け付加価値サービスの提案を充実させる。
チラシ配布、その後の電話でのフォローの仕組みを構築する

２．新規顧客獲得に向けて
優良水資源地域を中心に新築家屋、Ｅｃｏ住宅、大規模庭園住宅等にターゲットを絞りこむ。
各ターゲットに対応したマーケティング施策（サービス　メニュー、　キャンペーン）を展開する。
　＊キャンペーンによろ広範な営業活動ついて
　ガス展 や龍ヶ崎、取手，我孫子市の産業祭りや河川祭りにてメッセージを発信する
　高塚井戸店から　ＴＡＫＡＴＳＵＫＡ・井戸にブランド変更を行う

３．協業体制、体制推進システムの構築と運営
地域密着の井戸店、ＬＰガス店、ガス事業者との協業を進め営業から保守までの体制を組み上げる。
推進、運営の中心機能を構築し走りながら得られる学習効果を生かし、得られた成果を関連業者に還元しともにＷｉｎ　Ｗｉｎの関係で継続的に成長する

４．営業推進、管理運営機能の段階的な構築と継続改善
　＊　現状や将来のお客様の要望事実把握を第一とする：　
　　井戸業者からヒアリングにて優良水資源地帯をマッピングする
　　現顧客の把握とＤＢ化
　　見込み客や要望の層別の総量の把握にて営業を支援する
　　協業可能業者プロフェイルのＤＢ化の長期動向を把握する
　　競合業者のリスト　アップと協業に向けた対応検討　
　＊　サービス・メニューの継続改善
　＊　お客様出値と連結した割引プランの開発および業者間仕切り値の適正化にてマージンの最適化に努める（マージンの最大化ではない）
　＊　仕入れ方法の改善にてCostを下げ価格競争力を改善する
　　　　　　中古製品の蓄積と活用も進めることで提案の幅を広げ価格競争力を最大化する。
　＊季節イベントの調査把握と活用策の立案

　＊組織、協業制度設計の継続改善：　類似形態企業から学ぶ　　例　クラシアン

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